Qualidade da demanda, eficiência de aquisição e avanço comercial. Estratégia de tráfego pago conectada à operação de cada empreendimento.
01 / QUALIDADE DA DEMANDABRN
Menos descarte. Mais oportunidades para o comercial.
Uma parcela relevante dos contatos era descartada pelo comercial. O desafio: aproximar a demanda do perfil de comprador dos empreendimentos, preservando eficiência e volume.
Como a Yorus atuou
Revisão de geolocalização, públicos, canais e formatos.
Otimização das campanhas pelo aproveitamento dos leads.
Alinhamento da aquisição ao perfil de comprador de cada produto.
TRÁFEGO PAGO + APROVEITAMENTO COMERCIAL
35% → 8%descarte de leads
−23%no custo por lead
+28%no volume de leads
02 / AQUISIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃOSTART
R$ 19,9 milhões em VGV vendido. 4 meses de campanha.
Desenvolver a aquisição digital com pouco histórico de campanhas e públicos e orçamento controlado. Identificar mensagens e audiências eficientes para gerar demanda e apoiar a comercialização dos imóveis.
Como a Yorus atuou
Campanhas de reconhecimento de marca e geração de leads.
Testes de públicos e comunicação com orçamento controlado.
Ajustes contínuos a partir dos resultados das campanhas.
APRENDIZADO + OTIMIZAÇÃO CONTÍNUA
R$ 19,9 miVGV vendido
4 mesesde campanha
Otimizaçãocontínua da aquisição
Vendas registradas durante a campanha, sem atribuição individual de todas as vendas ao tráfego pago.
03 / EFICIÊNCIA POR EMPREENDIMENTOPATRIANI
Uma marca consolidada. Uma aquisição mais eficiente.
Traduzir a força da marca em uma operação digital mais eficiente, respeitando as particularidades de cada empreendimento e conectando a geração de contatos ao avanço comercial.
Atuação no projeto
Reorganização das campanhas em Meta e Google.
Segmentação por empreendimento e revisão do funil de pré-venda.
Aquisição orientada ao produto e às necessidades do comercial.
ESTRATÉGIA POR PRODUTO
R$ 735 miVGV
+46,2%nas vendas
−67,3%no custo por venda
+28,7% leads−43,2% custo por lead+99% VGV
04 / EM LANÇAMENTOCASA PARQUE
Casa Parque Cerâmica. Os primeiros avanços do lançamento.
Nas primeiras duas semanas de campanha, a leitura da operação acompanha a qualificação dos leads e a montagem de pastas, conectando o tráfego pago aos próximos passos comerciais.
Como a Yorus atuou
Estudo do público comprador e das praças de interesse.
Comunicação por fase e testes de segmentação no pré-lançamento e lançamento.
Inteligência a partir dos leads e acompanhamento com o comercial.
LANÇAMENTO + QUALIFICAÇÃO DA DEMANDA
3pastas montadas
43,4%de leads qualificados
R$ 8,4 miVGV potencial
Basilar · Casa Parque Cerâmica. Resultados parciais das primeiras duas semanas de campanha.
01 / CONTEXTOO PONTO DE PARTIDA É O SEU.
Cada empreendimento. Um novo ponto de vista.
Lançamento, estoque ou sustentação. A estratégia começa por entender o momento da operação e os desafios de cada produto.
01
Lançamentos
Entrada no mercado, posicionamento e formação de demanda.
02
Estoque
Oferta e comunicação para as unidades que ainda precisam ser vendidas.
03
Sustentação
Presença e geração de demanda ao longo do ciclo comercial.
04
Múltiplos empreendimentos
Prioridades e acompanhamento considerando os desafios de cada produto.
02 / SOLUÇÕESPERFORMANCE COM DIREÇÃO.
Uma estratégia. Três frentes conectadas.
Tráfego pago para gerar demanda. Dados para orientar decisões. Automação para conectar a operação.
DA ESTRATÉGIA À DEMANDA
Tráfego pago com direção. Demanda com contexto.
Planejamento, gestão e otimização de tráfego pago conectados ao produto, à praça e ao desafio comercial de cada empreendimento.
Estratégia
Gestão de tráfego pago
Otimização
Leitura por empreendimento. Atenção ao avanço comercial.
Representação conceitual — sem métricas de resultado.
ILUSTRAÇÃO CONCEITUAL YORUS / TRÁFEGO PAGO
DA DEMANDA AO NEGÓCIO
Gerar o lead é só parte do trabalho.
O valor está em entender o caminho inteiro. Da primeira atenção ao avanço comercial, cada etapa traz uma informação para a próxima decisão.
01Tráfego pagoAtrair
02LeadIdentificar
03AtendimentoConectar
04VisitaAvançar
05VendaAprender
VISÃO SIMPLIFICADA DA JORNADA COMERCIAL
Dados em cada etapa. Estratégia no caminho inteiro.
03 / MÉTODO FORMACLAREZA EM CADA DECISÃO.
Uma estrutura para conectar marketing e vendas.
Cinco frentes integradas para organizar a jornada de compra dos seus empreendimentos. Da geração de demanda ao acompanhamento das oportunidades.
F01
Funil
Estruturamos a jornada do primeiro interesse à venda, com etapas claras para captar, qualificar e acompanhar cada oportunidade.
O02
Operação
Conectamos processos, ferramentas e responsáveis para que marketing e comercial trabalhem com continuidade e clareza.
R03
Relacionamento
Organizamos o atendimento e o acompanhamento dos interessados, com comunicação adequada ao momento de compra.
M04
Mídia
Planejamos e operamos campanhas para alcançar o público certo, gerar demanda e avaliar o investimento pelo avanço das oportunidades — não apenas pelo volume de leads.
A05
Automação
Integramos sistemas e automatizamos tarefas para reduzir trabalho manual, agilizar a distribuição dos contatos e manter o histórico da jornada.
04 / TECNOLOGIA APLICADA
YORUS DATA HUB
Um novo olhar sobre a operação.
Estamos desenvolvendo uma plataforma para reunir informações de marketing, atendimento e resultados comerciais.
Conheça uma prévia do produto, com dados demonstrativos.
PRÉVIA DO DATAHUB Dados fictícios · imagem demonstrativa
05 / CLIENTES
Empresas que confiaram na Yorus
Experiência em lançamentos do programa Minha Casa, Minha Vida (MCMV) e de alto padrão no ABC, na capital de São Paulo e no interior.
3 anos
Tempo médio de parceria.
25%
Participação digital nas vendas.
20+
Mais de 20 lançamentos geridos simultaneamente.
63%
Leads dentro do perfil desejado.Lançamento de altíssimo padrão no ABC · 3 meses de campanha
Tauá Resorts
Case nacional reconhecido pelo Google Ads.
PATRIANI · Splendor Jardim
Lançamento 100% vendido em 3 dias.
Vendas, qualificação e cases referem-se a projetos e períodos específicos. Não representam média da carteira nem garantia de desempenho.
06 / A YORUS
Experiência de mercado. Mentalidade de laboratório.
A Yorus reúne seis anos de experiência dos fundadores em planejamento, gestão e otimização de mídia, das agências à operação própria. Uma trajetória construída com marcas como PATRIANI, BRN, Basilar Construtora, Montrecon Construções, Lavvi, Tauá Resorts e Estanplaza Hotéis, entre outras.
Hoje, aplicamos essa experiência à inteligência de mídia para incorporadoras e construtoras, conectando tráfego pago, dados e tecnologia de mensuração à qualidade da demanda e ao avanço comercial.
Nossa essência é analítica: formulamos hipóteses, testamos e otimizamos com base em evidências. Uma mentalidade de laboratório que transforma resultados observados em decisões mais claras sobre onde investir e como melhorar a aquisição.
Esse repertório inclui também contas atendidas pelos fundadores em outras agências, como Ipanema, Copa Airlines, Estrella Galicia, Payot, Zoo de SP, Oggi, além de Mozak Rio, Zé Express, Strada, Edanbank, Dexpo, Bosque Ipiranga e Muse Itaim.
ANTES DA PRIMEIRA CONVERSA
Vamos esclarecer algumas coisas.
Sim. Podemos atuar junto à agência e aos times de marketing e comercial, complementando a operação com estratégia de mídia, análise de dados e melhorias na jornada dos leads. As responsabilidades são definidas conforme a estrutura e as necessidades da empresa.
Analisamos desde as campanhas e o perfil dos contatos até o atendimento e o acompanhamento comercial. Essa leitura ajuda a identificar onde as oportunidades deixam de avançar e quais ajustes priorizar na comunicação, na qualificação e na condução até a visita.
Definimos critérios de qualificação para cada empreendimento e analisamos quais campanhas atraem contatos aderentes ao produto. Conforme os dados disponíveis, cruzamos investimento, perfil dos leads e avanço comercial para orientar as decisões de mídia.
Podemos começar pelas informações disponíveis nas campanhas, formulários e bases de leads. Avaliamos a estrutura existente e o que precisa ser organizado para ampliar a leitura dos resultados, incluindo o acompanhamento de atendimento, visitas, propostas e vendas.
Começamos entendendo os empreendimentos, as praças, os objetivos e a estrutura de marketing e vendas. A partir do histórico e dos dados disponíveis, definimos prioridades, entregas e responsabilidades para orientar a execução e o acompanhamento.
A proposta considera o número de empreendimentos, as frentes de atuação e a complexidade da operação. Honorários, verba de mídia e eventuais custos de ferramentas ou produção são discriminados para dar clareza sobre o investimento.
Mais dúvidas +
Sim. A atuação considera o momento de cada empreendimento: lançamento, estoque ou sustentação. A estratégia parte do produto, da praça e do desafio comercial.
Sim. Organizamos a leitura e as prioridades por empreendimento, considerando os objetivos e o momento de cada produto.
Estratégia, gestão de tráfego pago, dados e automação. Conectamos tráfego pago e informações à operação comercial para orientar decisões e organizar os próximos passos.
Sim. A atuação pode envolver gestão recorrente de mídia, consultoria ou projetos específicos de mensuração, dashboards, landing pages e automação. O escopo parte do desafio da operação e das prioridades identificadas em conjunto.
Sim. Temos experiência com produtos econômicos, de médio, alto e altíssimo padrão. A estratégia considera o perfil do comprador, a localização, o valor do imóvel e o momento comercial de cada empreendimento.
Essas entregas podem fazer parte do projeto. Avaliamos como anúncios, páginas e formulários apresentam o empreendimento e conduzem ao contato. A produção e a otimização desses materiais são definidas no escopo contratado.
O prazo depende do ponto de partida, do investimento, do volume de dados e do ciclo de compra do empreendimento. Acompanhamos primeiro os sinais de aquisição e qualificação e, conforme as oportunidades avançam, a evolução das visitas, propostas e vendas.
O PRÓXIMO PASSO COMEÇA COM UMA CONVERSA.
Vamos dar forma ao seu próximo movimento?
Conte o momento da sua empresa e os desafios dos seus empreendimentos.
